纸公共汽车(日照公共汽车公司“12345”工作法 稳推安全生产工作纵深开展)

大众网·海报新闻见习记者 李玟 日照报道

今年以来，日照交通能源发展集团公共汽车公司认真按照集团党委安全工作部署，结合公司实际，形成了凝聚公司上下“一支队伍”，抓好人员、车辆“两个关键”，强化疫情防控“三项工作”，突出职工关爱“四类关怀”，实现安全培训“五个到位”的“12345”安全生产工作经验，全力保障公司安全启航。

凝聚“一支队伍”，压实全员责任

公司坚决扛起安全生产主体责任，通过公开竞聘上岗方式，配齐配强安全管理队伍；出台全员安全责任制考核，真正做到“讲话千遍不如问责一次”，公司全体干部职工揣着责任书，带着军令状，抓安全生产，保发展稳定，安全生产上下“一盘棋”格局已搭建完成。

抓好“两个关键”，开展隐患排查治理

抓好“人员”关键，推进“一线路一方案”工作的开展，重点开展了路口“右转必停”专项检查，和防止酒驾、早晚高峰联合检查一并形成长效管理机制。抓好“车辆”关键，认真落实车辆例检和维护保养制度，突出制动、转向、电路等重点部位，确保车辆不带“病”上路。

强化“三项工作”，提高疫情防控水平

抢抓政策落地工作，对疫情防控新的要求，及时整理转化成防控指南，形成“明白纸”，传达至每位职工。狠抓内部管理工作，做好场站、办公场所的消杀，运营车辆每日通风消杀，打造百姓放心的“免疫车厢”。稳抓乘客服务工作，严格做好佩戴口罩、场所码扫码等工作；公交车上安装疫情防控辅助查验设备，实现对乘客“体温检测+绿码查验”一体化。

突出“四类关怀”，保障本质安全能力

公司坚持以人为本，注重提升职工人文关怀。一是业务上关怀。认真落实安全“晨会”制度，在作业前对一线人员开展警示教育，询问身心状态，叮嘱安全事项。二是身份上关怀。开展驾驶员关爱日、“我为公司发展建言献策”活动，突出驾驶员在公司中主体地位，着力提升员工归属感和自豪感。三是心理上关怀。开展驾驶员心理辅导讲座和健康知识讲座；在北京路场站建设“心理驿站”；组织开展心理沙龙服务，疏导员工心理问题。四是生活上关怀。优化食堂管理，开展家企共建，着力解决职工群众最关心、最关注的问题，关爱困难职工。

实现“五个到位”，强化安全培训质效

一是部署到位。制订安全培训方案，采取自学与集中学、线上与线下学，有针对性分级开展各类培训活动。二是覆盖到位。推动安全培训全覆盖，共召开公司级安全会议46次；开展安全教育培训89次，受训人员10980人次。三是时效到位。在国庆等假期结束后，举办“开工第一课”，提升安全意识、绷紧安全弦。四是传承到位。新上岗的安全员与工作经验丰富的安全员结成“师带徒”，以老带新，发挥“传、帮、带”的作用，培育“工匠精神”。五是成效到位。每季度开展了“以赛带训”活动，按照分公司班子成员、管理人员、驾驶员分类建设题库，统一组织答题比赛，现场打分，纳入考核。

下一步，日照交通能源发展集团公共汽车公司将进一步提高政治站位，聚焦重点领域，严防重点对象，精准施策攻难点，久久为功保安全，标本兼治求长效，为集团公司安全发展作出新的贡献。