四川宇峰科技(拆壁垒破坚冰 军民融合如何走向深水区？)

9月7日，绵阳科博会展馆A区国家军民两用技术交易中心，一款名为动脉硬化检测仪操的设备吸引了不少人的关注。这款产品采取了自助式的设计。只需要输入身高、体重和年龄，不需要第三方协助，动脉硬化和全自动血压检测全部集成了。四川宇峰科技发展有限公司副总李永告诉记者，宇航员进入太空舱之前或者返回地面之后，需要进行血管检测。去年12月，他们已经和中国宇航协会、航天医学研究所进行接洽，并将这款产品送去给航天员做心血管检测。“作为一家绵阳本地的民营企业，能参与到航天领域，从这个角度来说，也是另外一种军民融合。积极参与军民融合，实现民参军、军转民，从最初的二元体制发展到现在，军民融合已经走过了初级融合阶段。如何进一步拆壁垒，破坚冰，实现从初期融合到深度融合？9月7日，第五届中国（绵阳）科技城国际科技博览会国际军民融合创新发展论坛上，来自国内外的专家学者，企业代表围坐在一起，纵论军民融合在新时代背景下的新路径。

用做产品的模式做商品

“远离市场存在误差”

在距离李永的展位500米处，就是老牌军工企业四川本地企业长虹的展位。本次展会，长虹带来了一系列具有自主知识产权的军民融合技术和产品带到了现场。其中一款新型锂电池系统引得了众人围观。长虹电器股份有限公司企业策划部部长刘海中介绍，这块电源系统，采用的是军用技术装备的电源系统装备到高铁、动车的备电源系统。到目前为止，国内百分之八十的高铁都采用他们这个系统。时间倒退到几年前，这款产品更多只有在军用航空产品上才能看得到。随着军民融合的步伐不断加快，类似长虹和四川宇峰科技发展有限公司等川内本地企业军转民、民参军热情高涨。在业内人士看来，目前军民融合成功驶入快车道，实现了初步融合。在国防科技工业发展战略委员会秘书长吴志坚看来，以民参军为例，市场力量参与到武器装备科研生产维修上，过去五年取得了很大的成就。

与此同时，一些问题也不应该忽视。以军转民为例，存在“四个不“，不能转移、不愿意转、不敢转以及不会转。“军工企业长期做产品出身，对市场、资本运作等问题不够熟悉。用做产品的模式做商品，显然有很大的误差。做不好做不长做不强的问题突出。” 吴志坚在现场给出的数据显示，军转民众军品民品占比为8：2，民品真正跟军工技术相关的产业占不到一半。“民参军的问题则主要集中在门槛问题，信息不对称，待遇上的实际不平等问题。”吴志坚表示，这些都是需要解决的问题。与会嘉宾，解放军军事科学军民融合研究院研究中心研究院孙艳红则表示，走过从初步融合到深度融合，至少还有三道门槛要跨越。对于民营企业来说，进一步推进准入制度的改革。税收及金融政策的改变以及标准的通用化改革。

军民融合急需跨界人才

民参军应将目光瞄准在增量

实现军民深度融合，如何对症下药，开药方？

来自以色列康帕思集团副总裁盖伊·祖瑞现场分享了以色列的军民融合的实践。作为一个军民高度融合的国家，以色列有着天然的优势。首先在人才上。以色列成年男女必须在18岁时到部队服兵役。服役结束后，可以选择去读大学或者成为职业军人。这就天然地为国家培养了一批既懂军方又通晓市场的专业人才。其次，早在上个世纪70年代，以色列就开始鼓励国内民营企业积极参与到国防建设中来。这也为军民融合打下了良好的实践基础。

在盖伊·祖瑞看来，军民融合，技术不是问题。关键是如何用最聪明的手段将两者融合起来。军民融合的中国路径怎么走? 作为国内首家定位于“互联网+防务”的民营大型网络平台,被视为军民融合领域的“阿里巴巴”。公司总裁张浩本身是有着24年的部队生涯，近年来投入到军民融合创业领域。在接受记者采访时他表示， 随着国防工业体系的转型，以及颠覆性技术的发展，为军民融合带来新的发展空间，这个市场预估在5万亿的规模。做好这5万亿的大蛋糕，必须要有系统工程思维，平台创新思维以及专业化和市场化服务的思维，打通转移最后一公里，从技术到产品到服务，形成全链条的一个闭环。此外，更需要培养一批跨界人才，譬如军转干部。“当然，人才也是要在不断实践中培育出来的。”他表示。

吴志坚则重点给民营企业提出了建议。”参军的民营企业，地方在做军民融合产业的过程，不能搞同质化竞争，要有自己的特色和核心竞争力。”他表示，民营企业参军要靠成熟的优势技术，瞄准武器装备生产的技术增量上，已有的技术不是重点，只有新技术上才有发展空间。其次，一定要风险防控意识，能军能民，亦军亦民。不能把鸡蛋都放在一个篮子里。

封面新闻记者 张想玲 姚茂强 秦怡 见习记者 罗田怡 摄影雷远东