沐心(学会自主管理，做自己的CEO)

杰克·韦尔奇说：“领导不是某个人坐在马车上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。”

我刚上班时，看到别的部门经理天天忙得像个陀螺，而我的经理却天天看上去很清闲，笑呵呵的进进出出，他的任务就是上下、平级和内外关系的协调，至于部门内部各个岗位的具体工作，他一点儿也不关心，但是遇到困难和问题可以找他，他帮指指方向。这种环境下，我们每个人工作起来都很开心、很努力，个人成长也很快，部门业绩一点儿也不比其他部门差。

有什么样的领导就有什么样的下属，后来我基本上也继承了他的风格，对下属尽可能地放手，尊重他们每个人的想法，尊重他们的专业，让他们学会自主管理，做自己岗位的CEO，我只做个为他们指路并引领他们不断向前人。

正如《重塑领导力》里英国的“迪森”数字伙伴公司总经理西蒙·韦克曼所讲的：“作为领导者，如果手伸得过长，用不了多久自主管理系统就将被你毁于一旦；可有时确实又需要你出手，挽狂澜于既倒。”

凯西·斯滕格尔说：“给团队找来优秀的人不难，但要让他们合兵一处，那又是另一回事了。”

当初组建团队时，小程是个男孩，虽有招聘员工的经验，且工作热情非常高，但缺少工作方法和技巧；小张虽是大学毕业，对培训工作感兴趣，气质也符合做培训工作，但没有做过培训工作；小李虽有薪资管理经验，工作却不够细心。

《重塑领导力》里舒伯菲利斯公司的高管洛塔·克罗比赛特·范·乌切兰说:“自主管理下大家相信人可以自己领导自己，相信他人可以帮助自己解决某个问题……自主管理的别样做法是，大家一起共事、各显神通，各人在不同方面显露特长，无须事事精通。”

期望每个人都那么完美是不现实的，我需要做的是，用人所长。让他们在各自岗位上大胆地想、放手去做，培养他们在岗位上、专业上的权威性，过程中他们完全自主管理，除非遇到困难和问题，我只给他们提供解决的思路，但具体还是由他们去做。

为了能让他们尽快地成长起来，如果其他岗位有需要帮助的时候，马上又以项目工作的形式出现，该岗位的人员也临时变身项目负责人，其他人可申请加入协助和学习，这样，他们除了可以干好自己的工作，还有机会得到其他岗位的锻炼和学习的机会。

那几年，他们成长很快，人人都能独挡一面，后来，离开公司都去别的公司做人力资源经理，现在都是人力资源总监了。

《重塑领导力》是由绩效教练布伦特·洛、教育家苏珊、培训师特拉维斯共同编著的一本重塑自我领导力的行动手册，全书共有二十七章，通过文字让读者与书中介绍的众多管理者一起步上“自主管理”之路，找到重塑自己领导力的土壤和养分。

弗雷德里克·莱卢说：“光读目录就有盛宴般的享受，每一章都结构井然、直接能用，辅以趣味盎然的实例充实其间。如果我自己也去创办一家新型管理模式下的组织，我会一路把这本书拿在手里以备查阅。”

的确，翻开这本书就开始踏上一个很有意思的旅程，是一条发现工作及领导力新关系的旅程，只要在这个过程中投入了意识和觉知，正确之路自然会浮现在面前。

#以书之名#​