永大集团股票分析(台湾永大电梯传承不过二代，真的是因为家族矛盾吗？)

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台湾永大创建于上世纪60年代，早期作为日立电梯在台湾的经销商和安装维保合作方而存在，1989年永大在台湾上市。90年代随着中国大陆电梯产业的发展，台湾永大早于日本日立进入大陆在中国上海成立了上海永大机电公司，专注大陆电梯业务，从而逐步壮大，成为台湾最大的电梯企业！不过2021年4月，日立电梯完成对台湾永大的收购，控股71.11%，永大电梯成为日立的子公司。1966-2021，许家的永大电梯卒，历经两代，享年55岁。

很多人把永大被日立收购归咎于许家的家族矛盾，认为是创始人许云霞长子许作立和和侄子许作名的内斗所致，许作名以其在大陆创造的滔天业绩逼宫太子许作立，把许作立从董事长位置拉下马来，导致许作立向日本日立投降，企图凭借重要股东日立电梯对其的支持扳倒堂弟许作名，重新上位。但是许作立不知道的是日本日立电梯根本就不是来支持他的，而是来利用他的，沙漠里的骆驼进了帐篷，头进来了，许家兄弟还有挤一挤的空间，骆驼的身体进了帐篷，许家兄弟就只能都出局了。实际上许作立在永大的经营权之争中当了抗日战争时期的汪精卫，最终作了日本人的傀儡并被踢出局。而坚持抗日的许作名显然倒在了日立的金钱炮弹下，日立以远高于市场价格收购了大部分小股东手上的股票，并对许作名发起了司法诉讼，许作名终于被日立搞得身败名裂。

如此看来，永大被日立收购的确是祸起萧墙，家族矛盾啊。不过其实我们要仔细分析下这个兄弟矛盾究竟因何而来，归根结底是永大管理层对2015年后的中国大陆市场出现战略误判所致。因为战略失误，导致经营出现问题，公司亏欠了，让阴谋者抓住机会挑起了矛盾，这才是发生家族矛盾的根源。2014年后的中国电梯市场被王水福称为行业的冬天，合资企业包括奥的斯、永大、上海三菱等其实都出现了不同程度的战略误判，而永大的战略误判则直接导致许家失去了对永大电梯的控制权。

因为台湾永大管理层认定2014年中国电梯新梯销售达到高峰，而2105年以后电梯企业必须要向欧洲、北美、台湾地区等模式转型，从新梯销售转型售后服务企业。所以2015年台湾永大董事会不仅召回了在大陆拼搏20年的堂弟许作名，而且在上海启用了财务出身的总经理，收紧了原先宽松的商务政策，以及依赖渠道进行安装维保的售后服务政策，公司开始转型服务型企业，短期内公司财务指标向好，维保台量增加。但是业绩出现了下降，而且业绩下降的趋势每年超过30%，大量经销商因为无法获得维保、付款条件未能得到支持而选择终止和永大合作。更糟糕的是大陆的龙头合资品牌日立、通力在进一步的降低价格、宽松付款政策以期获得更大市场份额；国内民营企业需要的三大件曳引机、控制柜、门机技术趋于成熟、民营企业电梯品质向好，产品更具竞争力。而永大在2015-2018年却始终没有认识到市场的变化，关起门来卖电梯，结果上海永大在2015年能在中国大陆销售近2万台到2018年却只有不到8000台。这样的业绩当然会造成董事会成员、股民、员工的集体抱怨。许作名作为曾经的功臣被推上了永大的前台与堂哥许作立争夺经营权，而暗暗推动矛盾的大手其实就是二股东日本日立，先支持堂弟宫变，再支持太子清君侧。最后浑水摸鱼，趁你病要你命，日本日立谋划3年，终于把许家两兄弟都赶出了永大。

许家失去台湾永大控制权给中国大陆的家族电梯企业其实是一个很大的警示！中国有句古话叫富不过三代，但是企业经营控制权可能传承不过两代，所谓子承父业也不过是父亲的一厢情愿罢了。中国大陆也出现了恒达富士电梯钱老板那样把股本放入中车交通的航母上甘做小股东，放弃控股权来进行企业传承；王水福和陈夏鑫则把公司的控股权和经营权分离，学美国的职业经理人模式来传承家业，目前来看都是不错的选择。而坚持家族经营的康力电梯、快意电梯、远大博林特电梯、梅轮电梯虽然实现了上市，但是一直都是危机重重，鲜有突破的！

中国很多企业家都希望自己经营成功的企业能传万世，但是现实中的企业往往能传到“秦二世”并能善终就不错了，许家的永大电梯就是如此，结果不仅兄弟声名狼藉，而且中国民族的骄傲沦落为了日本太阳旗下的产业！